中国神华煤制油化工有限公司分(子)公司
中国神华煤制油化工有限公司旗下有多个分（子）公司五型企业建设方案，包括包头煤化工分公司、北京工程分公司以及鄂尔多斯煤制油分公司五型企业建设方案，这些公司在煤炭转化、石油和化工产品五型企业建设方案的生产方面具有重要意义。
中国神华煤制油化工有限公司，作为神华集团五型企业建设方案的全资子公司，成立于2003年6月，注册资本金146亿元。公司业务集中在煤炭清洁转化与利用，主营产品包括柴油、石脑油、液化气、聚乙烯、聚丙烯、甲醇等。
中国神华煤制油化工有限公司，神华集团全资子公司，成立于2003年6月，注册资本金为146亿元。
五型企业的具体内容
1、建设“质量效益型”企业。以提高经济效益为中心，加快转变主要依靠外延扩张和资源投入的传统增长方式，着力调整产业和产品结构，推进全面质量管理，走内涵式发展道路，实现规模化、集约化经营，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。建设“创新驱动型”企业。
2、首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。
3、为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
4、班组建设活动实施方案 \x0d\x0a \x0d\x0a为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
什么是神华集团
神华集团：成立于1995年10月，是中央直接管理的重要国有骨干企业，主营业务为煤炭生产与销售、电力与热力生产与供应、煤制油及煤化工、相关铁路、港口等运输服务。神华集团实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营，在全国乃至全球煤炭行业中具有重要地位。
神华的真正老板是国家国务院，它是于1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业。是以煤为基础，电力，铁路，港口，航运，煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大，现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
神华集团是一家主要经营煤炭等资源性产品，并进行多个相关行业领域投资和管理的国有独资公司。以下是关于神华集团的详细介绍：公司性质：神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司。主营业务：资源开发：主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品。
神华集团是中国一家大型的能源企业，总部位于北京市。该集团是中国最大的煤炭生产商之一，主要从事煤炭开采、运输、销售等业务。截至2021年，神华集团是中国企业500强榜单中排名第43位的企业。神华集团的前身为神华煤炭集团有限责任公司，成立于1995年。
如何抓好双增双节工作
从出台新的行动计划、实施方案、考核办法开始，建立多重奖励机制。
领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。 工作安排 各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。
积极参与公司合理化建议工作，开源节流，双增双节，尽职尽责，努力完成公司的盈利目标。 在机组运行一年的检查性检修工作中，认真响应公司“应修必修，修必修好”的检修宗旨。积极配合检修人员对##3机组进行C级检修，在检修过程中，对设备有了新的认识，更全面熟悉了设备的特性。
谈结合煤矿实际如何解放思想实现工作新突破
推进“三项活动”。推进发展型领导班子创建活动。
未来，项目部将继续以饱满的热情配合公司党政工作，将解放思想大讨论活动深入贯彻执行，与创先争优活动紧密结合，将改革创新精神贯穿始终。活动过程将成为转变观念、谋划思路、完善措施、加快发展的过程，以崭新的精神面貌再创佳绩。
工会工作要紧密结合中国国情和企业工作实际，解放思想，创新理论，改进措施，要适应现代企业的要求，不断深化拓展，切实提升自身能力，开创工作崭新局面。更新服务观念。
一）思想解放是开展思想政治工作的必要前提。在开展思想政治工作的过程中，要重点将领导干部的思想在一定程度上得到解放。如果不解放思想，在工作中就会没有任何创造性，在工作中总是处于被动状态，每天尽管都处于忙碌状态，但是最终在工作上却收不到良好的效果。