名称中性化——打造百年俱乐部品牌的起点(上)
名称作为俱乐部品牌建设的起点，承载着俱乐部与城市的共生关系，是建立归属感的关键。名称是俱乐部与城市的共有品牌和身份标识，它们的共生关系使名称成为品牌内核的直接表达，支撑着俱乐部自主业务体系的构建与对外展示。名称的长期稳定、清晰明确，最终与城市紧密相连，形成超越球迷的更大范畴的品牌认知。
中国足协“苏州会议”明确指出，现中超16家俱乐部中，仅有大连人一家俱乐部符合新赛季俱乐部名称中性化的规定，其他15家俱乐部均要对原有的俱乐部名称进行修改，做到完全去企业化，实现中性化。
而此番足球俱乐部纷纷改名背后，正是中国足协推动俱乐部名称中性化的举措。早在2017年12月，在武汉召开的中超、中甲、乙级联赛俱乐部会议上，中国足协也提出，俱乐部名称的稳定，是培育球迷群体和球迷文化的重要基础，也是打造百年俱乐部的前提，希望俱乐部用三年时间完成名称的中性化和非企业化。
体育运动品牌营销策划书2014怎么写
社会爱心回馈活动、写作比赛、亲子活动、快乐家庭等顾客参与性的宣传与促销活动渐渐被快餐经营者所采用。（8）连锁店整体企业形象的塑造与提升，必须藉公益性活动、体育赞助活动以及捐血活动等慈善活动达成。（9）动用新闻性、话题性的讯息来做“议论纷纷”的宣传，可吸引大众传播媒体的注意与免费的宣传报道。
市场细分与目标市场选择：根据体育消费者的需求和偏好，对市场进行细分，并选择适合的目标市场。营销策略制定：包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的制定，以满足目标市场的需求。 非体育经营组织的体育营销手段 跨界合作：探讨非体育经营组织如何通过体育营销手段提升品牌知名度和影响力。
二：介绍产品；安踏系列运动品牌是中国著名运动品牌，在我国有多个营销网点，其产品无论是外观上，质量上都是一流的。价格也很合理。安踏品牌坚持与体育时尚元素相结合。这正符合在校大学生的口味。其永不止步的经营理念通过广告，企业形象代言人而深入人心，其产品深受当代青年的喜爱。
俱乐部商业策划书
会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 会所的环境及硬件设施 地理位置优越：我们会所位置在xx市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
我们调查发现，流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，特别是学生，对流行音乐的爱好可以说到了一种痴迷的地步，为此，根据我们以往的经验，以及天津音乐学院的艺术资源为背景，策划了“乐联盟”俱乐部项目。为论证这个项目的可行性，我们又开展了一系列调查研究工作，本策划书是在充分的市场调查基础上完成的。
天河区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。
四）：项目运营的保障措施。安全，消防，相关手续办理，与管理部门关系的建立与维护。（五）：项目各个阶段所需时长，阐述细节以及具体步骤。（六）：项目建设以及运营效果的跟进，并定期作出审核报告。大概这几样吧，可以根据你自己的需求，对其进行增减。希望可以帮到你。
同银行、移动、联通、航空、高尔夫俱乐部、及国内五星级酒店等达成贵宾互动联盟。 经营项目及商业收入模式 会籍 会所专门吸收政府要员、社会名流及成功人士，全国各大城市商会、私人会所、浙江银行金卡客户、把会员分成行业委员会，都有专人负责不定期举办派对活动。会籍可以转让也可以象有价证卷一样升值转卖。
500强企业家俱乐部八大服务体系
1、强企业家俱乐部针对当前商业环境的多元化挑战，打造了一套全面的八大服务体系，旨在为会员提供强大的支持平台。
2、强企业家俱乐部针对目前业界错综复杂的局面，结合自身优势资源，推出了八大服务体系支撑的人脉经济平台。十加一企业问诊定期组织由知名大型企业总裁级别高管、专业商业咨询团队、知名财经类媒体为中小企业解决实际问题，涉及战略规划、企业经营与发展、品牌规划建立与传播、市场营销和企业管理等内容。
3、交流考察服务则包含高端定制化的商务考察、政府政务考察、教育参访等，满足各类组织的不同需求。群英博雅还成立了“群英博雅俱乐部”，设有企业家俱乐部和杰出青年俱乐部，前者为企业家和高级经理人提供项目对接平台，后者则致力于培养青年的学习成长和求职机会，定期举办学习分享会和家教对接服务。
4、企业家俱乐部—位于3楼的企业家俱乐部休闲会所，总面积达500m2 ，包括表演区、吧台、2个包厢，雪茄吧及休息区，让您放松心情，尽享都市娱乐至尊感受。位于23楼的万锦尊荣会所是雷迪森万锦大酒店的权威项目。会所是会员品茗小憩，会友商磋，尽享非凡身份的优雅天地。会员可享受极其丰富的各种优惠与便利。
企业家俱乐部怎样建设?求方法?
1、建立核心团队：组建一个积极、有经验且富有激情的核心团队来负责俱乐部的日常管理和运营，包括活动策划、会员招募、组织协调等工作。扩大会员基础：积极吸引符合条件的企业家成为俱乐部会员，可以通过个人邀请、线上线下宣传、合作伙伴推荐等方式进行招募。
2、组织结构和管理团队：建立俱乐部的组织结构和管理团队，包括主席、副主席或委员会成员，并确保具备对企业家有深入了解和丰富经验的人才。招募会员：以广告、社交媒体宣传或直接推荐的方式吸引符合条件的会员加入。制定入会条件和会费，并提供清晰的会员权益和福利，如专业活动参与、人脉拓展机会和资源共享等。
3、总的来说，组建成功的会员俱乐部，需要不断探索和实践，提供具体而优质的服务，同时也注重精神层面的共鸣。只有这样，才能真正吸引并留住成员，让社群充满活力和生命力。
4、强企业家俱乐部针对当前商业环境的多元化挑战，打造了一套全面的八大服务体系，旨在为会员提供强大的支持平台。
5、企业家俱乐部通常采取会员制的经营模式，这是其基础形式。一些高档次的健身房不仅提供健身服务，还会增加美容、SPA等项目，这些服务都是在会员制的基础上额外提供的。然而，国内健身房的倒闭现象较为普遍，这背后的原因多种多样。首先，中国人的生活方式与西方发达国家存在差异。
俱乐部都有哪些工作
1、主教练：作为足球俱乐部的核心人物，主教练负责球队的整体战术布局、训练安排和比赛指挥，同时参与球队的日常管理。 助理教练：助理教练辅助主教练工作，参与训练计划的制定、比赛的战术安排以及球队的日常管理。
2、俱乐部的常见工作包括组织管理活动、运营维护工作以及会员服务工作。组织管理活动 俱乐部作为一个组织，首要工作就是组织和实施各类活动。这包括但不限于定期的会员活动、比赛、培训或者研讨会等。这些活动旨在提升会员间的交流和互动，增强会员的归属感和忠诚度，同时也有助于俱乐部的品牌建设和影响力提升。
3、俱乐部的部门 行政管理部门 俱乐部的行政管理部门是俱乐部的核心部门之一。该部门主要负责俱乐部的日常运营和管理，包括但不限于制定规章制度、管理员工、协调各部门工作等。这一部门的工作重点在于确保俱乐部的正常运转，维护俱乐部的形象和声誉。
4、技术总监：负责俱乐部技术战略的制定和技术团队的领导。 技术顾问：提供专业意见，协助技术团队做出决策。 足协联络官：负责与足球协会的沟通和协调工作。 队医：负责球队的健康和医疗工作。 球探：负责寻找和评估有潜力的年轻球员。 球队领队：管理球队的日常事务和行程安排。
5、一个足球俱乐部将有一系列不同的职位，每个职位都有不同的职责。主教练：主教练是俱乐部的总负责人，他负责组织训练，组织比赛，参与比赛以及负责球队的日常管理。助理教练：助理教练是教练的助手，负责帮助教练组织训练和比赛，以及球队的日常管理。
