工商业分布式光伏电站EPC建设流程要点解析
1、工商业分布式光伏电站的EPC建设流程包括前期工作、项目备案、设计施工、并网验收与运维管理等阶段，需要严格遵循技术标准与规范。项目前期需对屋顶资源、场地条件、周边环境、电网接入、送出线路等因素进行详细规划，确保建设顺利进行。项目备案阶段涉及发改委备案与电网接入批复。
2、在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
3、工商业光伏领域 “E 企赢” 模式1 手续办理：创维光伏作为 EPC 总包方，负责电站项目从手续办理、踏勘、设计、采购、施工、并网等一体的电站全流程服务。定制设计：贯彻一企一设计的服务理念，为业主提供定制化设计，满足不同业主多样建站需求。
4、光伏电站的成本构成主要包括系统投资和非技术成本两个部分。系统投资主要包括设备及安装费、建筑工程费、施工辅助工程费、其他费用和建设期利息。非技术成本的差异较大，主要受项目实际情况影响。
换电站布局方案有哪些
集中式布局，分散式布局。集中式布局：将所有的换电站集中建设在一个区域，便于管理和维护。分散式布局：将换电站分散建设在城市的不同区域，以满足不同区域用户的需求，这种布局适用于城市边缘、郊区等区域，可以更好地覆盖偏远地区。
电池更换站应包括综合建筑、站内外行车道、临时停车场地等。（2）场地竖向布置宜采用平坡式，并保证场地排水路径通常。（3）站内应设置事故电池隔离措施；电池存储区应设有事故电池紧急运送通道。（4）设置应急照明、疏散通道及出入口应设置疏散指示标志灯。
蔚来在交流会上首次发布了NIOPower服务网络的大脑—蔚来动力云（NIOPowerCloud），它包括四大组成部分，旨在将蔚来整个系统中的各种元素连接成一个才智的动力互联，为用户提供高效的加电服务。 蔚来用户的“电区房”计划：蔚来用户将间隔换电站3公里以内的住所称为“电区房”。
蔚来正式启用首座第二代换电站，位于北京中石化朝英站。该换电站较第一代有更低的建设成本，并可容纳13块电池。蔚来计划加快换电站布局，解决换电资源紧张问题。第二代换电站提供两种换电模式：非举升式（13仓）和举升式（7/13仓），均支持一键换电，所需时间约5分钟。
桃花江核电站项目建设模式
湖南桃花江核电厂工程，由多方共同投资，包括中国核工业集团公司、华润电力控股有限公司、中国长江三峡工程开发总公司和湘投控股集团有限公司。按照50：25：20：5的比例组建湖南桃花江核电有限公司，作为项目业主，负责建设和运营。桃花江核电厂工程设计按照总体、初步和施工图设计三个阶段进行。
湖南桃花江核电厂工程是由多家公司共同投资建设的商业性核电项目。这些公司包括中国核能电力股份有限公司、华润电力控股有限公司、中国长江三峡工程开发总公司和湘投控股集团有限公司，它们按照50：25：20：5的比例组建了湖南桃花江核电有限公司，该公司作为项目业主，负责核电厂的建设和运营。
中国核工业集团公司占据主导地位，实行董事会领导下的总经理负责制，负责国内首个内陆核电项目——桃花江核电站的建设和运营管理工作。该核电站选址在益阳市桃江县沾溪乡荷叶山的资水右岸，这里地质稳定，地震活动轻微，居民稀少，适宜作为内陆核电站的建设地。
桃花江核电项目的设计遵循国家提出的核电发展技术路线，选用了技术成熟、安全可靠且经济高效的百万千瓦级先进压水堆核电机组。其规划总装机容量达到400万千瓦，四台机组将同步建设。项目采用“业主负责下的工程公司总承包”管理模式，确保工程实施的高效与专业。
湖南桃花江核电厂位于中部，是我国首个内陆核电厂，规划容量为四台AP1000压水堆核电机组，总装机容量为4×1250MW。1号机组原计划在2010年4月开始建设，预计建设周期为56个月，计划于2015年4月开始商业运营。每两台机组间隔10个月，最终开工时间则以项目核准时间为准。
受福岛核事故影响：桃花江核电站项目曾一度暂停，但经过努力，至2014年已具备重启条件。施工配套基础设施建设：已完成，为核电站的全面施工提供了有力支持。湖南省项目协调小组成立：2016年，湖南省成立了项目协调小组，标志着项目已进入实质性建设阶段，具备了开工条件。
