石油公司正在消失,“三桶油”如何应对?
企业需积极与目标公司沟通，妥善处理员工福利等事宜，避免员工抵触情绪升级为政治风险。随着海外并购投资规模的扩大，企业面临的风险也相应增加。汇率波动、资源价格变动以及并购企业国有化的可能性，都可能对投资项目的经营产生影响。
三桶油，特指中国石油天然气集团公司旗下的三个主要石油企业：中石油、中石化与中海油。中国石油天然气股份有限公司，作为三桶油之一，于近日宣布了其2012年前三季度的生产经营情况。
在中国的能源市场中，被广泛提及的“三桶油”特指中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）、中国石油化工集团有限公司（简称中石化）以及中国海洋石油集团有限公司（简称中海油）这三家大型石油企业。这三家企业作为国内石油行业的主导力量，对中国经济的发展起到了至关重要的作用。
金联创分析师韩丛在接受《证券日报》记者采访时表示，自2014年开始，“三桶油”早已先行先试。如中石化率先推进混合所有制改革，销售公司引入民间资本并且成功独立上市。中石油随后也开始对旗下资产进行重组，工程建设、金融业务板块有望实现整合重组并上市。
进入“三桶油”的生产类企业，一线员工通常需要倒班工作，包括研究生。在中石油、中石化的一线车间，研究生需要倒班2-3年，本科生则需要倒班5年左右。一线岗位除了劳动强度大，还需要经常学习规章制度、岗位技能和安全环保知识。
近年来，三桶油在国内外进行了多项收购和合作：- 中石化宣布，通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，与加拿大塔里斯曼能源公司正式签署认购协议，以15亿美元收购后者英国子公司49%股份。- 中石油集团与加拿大能源公司（Encana Corp）达成合资协议，共同勘探和开发加拿大阿尔伯塔省的页岩气矿。